Samenvatting jaarstukken 2025
In het jaarverslag 2025 zijn de 5 programma’s en het thema Toekomstbestendig water- en wegbeheer opgenomen. Deze onderdelen vormen de kern van onze beleidsmatige en operationele inzet in het verslagjaar. Hieronder schetsen we de inhoudelijke voortgang op hoofdlijnen. Daarbij benoemen we per programma de belangrijkste resultaten, ontwikkelingen en knelpunten. Wat er in elk programma is gedaan en is bereikt, is te lezen in het onderdeel Programma’s.
Waterveiligheid
In 2025 is verder gewerkt aan het vergroten van kennis over de samenstelling van onze primaire waterkeringen. In samenwerking met het Hoogwaterbeschermingsprogramma (HWBP) hebben gekeken naar een andere programmering voor onze totale versterkingsopgave. De aanleiding hiervoor is onze meerjarenstrategie.
Daarnaast is gestaag doorgewerkt aan de versterkingsopgaven die we onder handen hebben. Het voorkomen en herstellen van schade aan waterkeringen door bevergraverij vraagt steeds meer inspanning van het waterschap.
Voldoende en Schoon Water
In 2025 is binnen het programma Voldoende en Schoon Water de Strategie Waterkwaliteit vastgesteld. Ook is de KRW-impuls opgesteld bestaande uit uitvoerings- en beleidsmaatregelen. Er is een vervolg gegeven aan de projecten ‘Bodem als basis’ en ‘Aanpak reductie gewasbeschermingsmiddelen Zuid-Hollandse Eilanden’ binnen Deltaplan Agrarisch Waterbeheer (DAW) en gestart met de actualisering van de Nota Peilbeheer. Van 10 van de 23 watergebiedsplannen is de resterende wateropgave berekend. Van 1 watergebiedsplan is de grondverwerving afgerond en van 2 watergebiedsplannen loopt momenteel de grondverwerving. Het onderzoeksprogramma Brielse Meer is afgerond en vanwege de complexiteit dienen de richting van de maatregelen in 2026 verder te worden onderzocht. Tenslotte hebben we in het kader van waterbewustzijn een reeks aan activiteiten georganiseerd en verzorgden we een reeks campagnes en publicaties.
Waterketen
In 2025 hebben we op adequate wijze het onderhoud en de procesvoering op onze zuiveringen, rioolgemalen en persleidingen uitgevoerd. Dit blijkt uit het behalen van alle subdoelen onder het speerpunt "we voldoen aan de wettelijke eisen". Verder hebben we gewerkt aan het investeringsprogramma van de al uitgevoerde Asset Lifecycle Management-studies (Sluisjesdijk, Goeree-Overflakkee en Spijkenisse). In de tweede helft van 2025 is de aanbesteding van het nieuwe polymeer afgerond. In de komende tijd moet duidelijk worden of we met de nieuwe aanbesteding de doelstelling verminderen van het polymeerverbruik in 2027 kunnen bereiken of dat er aanvullende maatregelen nodig zijn.
Wegen
In 2025 is ongeveer 291.000 m² aan wegen onderhouden en duurzaam veilig ingericht volgens de geactualiseerde wegencategorisering. Daarbij hebben we onder andere meer ruimte gemaakt voor fietsers en meerdere trajectaanpakken gerealiseerd. De fiets-, auto- en landbouwnetwerken zijn in 2024 vastgesteld en vormden het kader voor de uitgevoerde projecten in 2025. Inmiddels voldoet 92% van de wegen aan de inrichtingseisen. Diverse projecten zijn voorbereid voor uitvoering in 2026 en verder, waaronder het Trambaanpad. Uit de globale visuele inspectie in het voorjaar van 2025 blijkt dat wij voldoen aan de streefwaarde dat minimaal 90% van onze wegen kwaliteit C of hoger heeft. Daarmee liggen we op koers om deze streefwaarde ook in 2027 te behalen. Daarnaast beheerden we 60% van de wegbermen ecologisch, is circa 50% van het asfalt hergebruikt en verminderden we de uitstoot van CO2 met bijna 10% door schoon en emissieloos bouwen.
Bestuur en Organisatie
Het programma Bestuur en Organisatie heeft betrekking op zowel de bestuurlijke als ambtelijke organisatie van het waterschap. Bestuurlijk legden we de focus op het versterken van de structurele dialoog met onze stakeholders, het creëren van waterbewustzijn en het versterken van de rol van het waterschap als waterautoriteit. Ambtelijk lag onder andere de focus op veiligheid en het versterken van de informatiepositie. Wereldwijd wordt informatie gezien als moderne productiefactor, naast geld, middelen en mensen. Besluiten baseren we immers op informatie vanuit diverse bronnen, zowel van binnen als buiten het waterschap.
In de loop van het jaar is een opzet gemaakt voor een plan van aanpak Weerbaarheid. Dit is vervolgens door het college van dijkgraaf en heemraden vastgesteld. Er zijn diverse bijeenkomsten geweest met dagelijks en algemeen besturen van andere waterschappen om de weerbaarheidsopgave van waterschappen in de Rotterdamse regio te duiden.