Organisatieontwikkeling

De ontwikkeling van de organisatie vindt plaats over 4 strategische organisatiedoelen:

1. De opgave centraal, met het oog op zowel de vernieuwingsopgaven als de maatschappelijke opgaven
2. Lerende organisatie
3. Versterken informatiepositie
4. Beheer op orde

Met de realisatie van deze strategische doelen zorgen we ervoor dat de organisatie in staat is om de bestuurlijke doelstellingen te behalen. In 2025 leggen we de basis voor een nieuw organisatieontwerp. Een ontwerp dat zich richt op het vergroten van onze wendbaarheid en lerend vermogen. Dat is nodig om de complexe (maatschappelijke) opgaven waarvoor we staan toekomstbestendig aan te kunnen. Naast wijzigingen in de structuur en besturing is ook vastgesteld hoe dat doorwerkt naar het benodigd (persoonlijk) leiderschap en de benodigde vaardigheden en competenties. Dit heeft zich vertaald in meerdere leerlijnen, die we in de komende jaren gaan aanbieden. Met deze wijzigingen werken we aan een cultuur (hoe mensen denken, handelen en met elkaar omgaan) die past bij een wendbare en lerende organisatie.

De accenten voor 2026 liggen allereerst op de implementatie van dit organisatieontwerp voor wat betreft de door te voeren wijzigingen in de structuur en besturing. Wijzigingen die direct impact hebben op het proces- en opgavegericht kunnen werken. Daarnaast starten we de leerlijn leiderschap. Deze is gericht op de (door)ontwikkeling van het benodigd leiderschap van de directie, de concern- en opgavemanagers, en de teamleiders. Deze leerlijn zal snel worden opgevolgd door de leerlijn persoonlijk leiderschap voor alle medewerkers. Zo ondersteunen we de gehele organisatie op alle niveaus in deze ontwikkeling.