Organisatieontwikkeling

De ontwikkeling van onze organisatie is gericht op de realisatie van 4 strategische organisatiedoelen:

1. De opgave centraal
2. Lerende organisatie
3. Versterken informatiepositie
4. Beheer op orde

Met het realiseren van deze strategische doelen zorgen we ervoor dat de organisatie in staat is en blijft om de bestuurlijke doelstellingen te behalen.

In 2024 is een onderzoek uitgevoerd naar optimalisatie van ons bestaande organisatieontwerp. Op basis daarvan hebben we in 2025 uitgewerkt welke veranderingen we willen doorvoeren in de organisatiestructuur en de wijze van besturing.

Over de voorgestelde veranderingen in de organisatiestructuur en wijze van besturing is eind 2025 een voorgenomen besluit genomen. Rekening houdend met het advies van de ondernemingsraad verwachten we begin 2026 een definitief besluit te kunnen nemen. Dan kunnen we ook starten met de implementatie van de voorgestelde veranderingen.

In het onderzoek uit 2024 worden nadrukkelijk ook aanbevelingen gedaan over wat de voorgenomen veranderingen betekenen voor het (persoonlijk) leiderschap en de benodigde vaardigheden en competenties van onze medewerkers. De aanbevelingen op dit gebied hebben we vertaald naar de ontwikkeling van twee leerlijnen: de leerlijn Leiderschap en de leerlijn Persoonlijk Leiderschap en Verandervermogen. Beide leerlijnen starten naar verwachting in 2026.